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柳传志:17年前我错看李书福 他给中国企业家长脸

www.zaoan.cc 2018年03月02日 08:41来源:早安网手机版

“今天,‘疯子’ 买了沃尔沃,又成了奔驰大股东,‘这不是给中国企业家长脸吗?’”2月27日晚,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在亚布力中国企业家论坛的开幕式上发表演讲时如是说。

这是针对近日吉利控股董事长李书福2010年购入了瑞典豪华汽车品牌沃尔沃,并于2018年2月24日宣布持有戴姆勒集团9.69%投票权,成为最大单一股东一事,柳传志力赞。

他在现场回忆,2000年前后,在央视《对话》栏目中,主宾是李书福,自己和其他三位嘉宾坐在台下。当时,李书福说要做汽车,大家都觉得“太可笑了”,觉得不可能。这是因为李书福最早做的是背着挎包给人们照相,后来做摩托车公司,最后才开始做汽车。当时大家就给李书福起了个外号——“汽车疯子”,今天“疯子” 买了沃尔沃,又成了奔驰大股东,“这不是给中国企业家长脸吗?”柳传志回忆道。

柳传志说的这期节目是2001年12月23日中央电视台财经频道《对话》一期叫《中国企业家面对变革》的节目,距今已经17年了。

当时只是《对话》一期普通的节目而已,来的企业家现在看来可以说是大腕云集:联想集团董事局主席柳传志、深圳万科股份有限公司董事长王石、四通集团董事长北段永基、中国吉利集团董事长李书福、搜狐公司CEO 张朝阳、《中国企业家》杂志社社长刘东华、联合运通投资顾问管理公司董事长张树新、神州数码有限公司总裁郭为等(以上职务都为时任)

  柳传志:李书福很难获得汽车产业的奶酪

当时做这期节目的背景是李书福花费了10亿研发费用,经过漫长的等待刚刚拿到汽车生产许可证,我们再现一下当时柳传志等大佬是怎么错看李书福的。

主持人陈伟鸿问柳传志,李书福能不能获得汽车产业的奶酪?

柳传志说:我觉得李总现在得到的还不是奶酪,你得到只是寻找奶酪的权利。

主持人插话说,您(柳传志)这句话给他(李书福)打击很大。

柳传志接着补充说,因为有了这个权利以后,你去寻找它,真的能不能切到手还是另外一个问题。有寻找的权利和能分到它是两回事,那个后边有可能还要经过18层地狱的考验还真说不定呢。 

  李书福:我不是疯子

主持人陈伟鸿问李书福,很多人说你是一个汽车疯子,到底疯到什么程度?

李书福毫不犹疑回答,你说我是疯子我认为我不是疯子,我觉得我们这是生产汽车,我认为这是一个很正常的一件事情。

主持人陈伟鸿追问,那么他们为什么说你是疯子,你觉得你哪一点特别不可理解?

李书福说,世界在变,社会在变,人类在变,什么都在变,你如果说用原来老的思想,传统的观念来看新的世界,这个世界本来就是一个大迷宫,你怎么样在这个大迷宫里边能够走出自己的一道路来。

中国的汽车工业它一定要崛起来,怎么崛起来?在美国的话,一年的工资收入可以买两辆轿车。而在我们中国十年的工资收入,还买不到一辆轿车,所以这个轿车普及不了。现在我们要做到中国人一年的收入能买到两辆轿车还做不到,那么我准备争取中国人一年的收入能够买一辆轿车,那么比如说一年的收入是三万到五万,那我们汽车价格也就是三万到五万,这样的话就和他的生活水平和他的收入能够匹配起来,那他才能买得起用得起。这是一个比较实际的想法,这个你说是疯子,我想不是吧,你说对不对。

  李书福:中国要有自己的汽车厂

主持人陈伟鸿问:我在中国企业家杂志上面还看到了一句话,可能对你也比较打击,这句话是这么说的,它说国家不给你生产权其实是保护你,如果真的给了你,其实就害了你。

李书福回答说,这说明大部分人都觉得中国不应该有自己的汽车厂,这句话的意思就是这个意思,就是中国的汽车工业必须要全盘由外国人来主宰,是这个意思。所以他的意思就是说,谁找到跨国公司合作谁就是赢家,也就是说中国的所有汽车厂赶快去找跨国公司合作,我就不赞成这个观点。

在央视财经频道《对话》这期节目的结尾,主持人让柳传志等预测一下李书福能不能造汽车成功,大家没有一个肯定的回答,只有柳传志说:李书福可能要脱几层皮才能达到目标。

有一本书叫只有《偏执狂才能生存》,有人说李书福是偏执,甚至说是疯子,但是我觉得李书福是自信,是豪气冲天的自信!17年前李书福的回答充满了这种豪气,这就是他为什么能够收购沃尔沃,入股奔驰的真正原因吧。

你想成功就不要轻易相信权威的质疑!

创新有些时候就是发生在大佬看不起看不上的时候,当所有人都觉得是机会的时候,根本就轮不到李书福。

创新者必须自己要有这种坚定的毅力,要有百折不挠的精神,要有能够抵御住各种压力,17年前,李书福“舌战群儒”成就了今日之成就。

“创”和“闯”是同音,没有“闯”哪来的“创”?所以。正是因为有那么多像李书福这样初生牛犊不怕虎的闯劲,才有了我泱泱大国今日之辉煌成就。

权威是在某一个特定的领域是权威,不是在所有的领域都是权威,不要盲目相信权威所有的判断。权威站在过去成功经验的一个纬度上来看待一个项目,这就很容易产生误差,这是权威的认知格局局限决定的。

从小到大,我们无数次被“权威”选择,无数次被“权威”放弃,但是请一定不要气馁!

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